Внедрение REVIT- это существенное изменение работы проектировщиков, перестройка всех процессов проектирования и управления проектами.
При внедрении технологии информационного моделирования в деятельность проектных организаций следует рассматривать, но не ограничиваться ими, следующие этапы:

• Обучение сотрудников моделированию в Revit;
• Обучение сотрудников проектированию в Revit;
• Обучение ГИПов работе с информационными моделями;
• Обучение сметчиков работе с информацией из информационных моделей;
• Обучение BIM-менеджера;
• Пилотный проект по внедрению Revit;
• Разработка библиотек единичных компонентов;
• Разработка внутренних стандартов и регламентов;
• Создание среды общих данных;
• Постоянное повышение квалификации проектировщиков;
• Настройка IT-инфраструктуры.

Для проектных организаций, строительно-монтажных компаний и служб эксплуатации.

Для проектных организаций:

• Обучение сотрудников;
• Разработка САПР-решений;
• Внедрение в работу проектировщиков методики проектирования в BIM;
• Разработка регламентов для сокращения зависимости от квалификации сотрудников.

Для ПТО строительно-монтажных организаций:

• Обучение сотрудников;
• Внедрение в работу ПТО и монтажных служб методики работы с цифровой моделью котельной:

- Управление ресурсами в ходе работ по строительству котельных и монтажу оборудования;
- учет материалов и работ;
- постановка и контроль задач;
- контроль качества и комплектности работ;
- организация закупок;
- формирование первичной бухгалтерской отчетности;
- формирование исполнительной документации.

• Разработка регламентов для сокращения зависимости компании от квалификации сотрудников.

Результат

Для проектных организаций:

• Реализация обязательных требований к разработке проектов в BIM;
• Сокращение количества ошибок: технических, человеческого фактора, подсчетов, оценки затрат материалов и других ресурсов;
• Сокращение времени работы над типовым проектом на 20-30%;
• Унификация проектных решений.

Для строительно-монтажных организаций:

• Возможность получать ведомости материалов по различным фильтрам, категориям, зависимостям;
• Автоматизация закупочной деятельности;
• Сокращение количества ошибок: технических, человеческого фактора, подсчетов, оценки затрат материалов и других ресурсов;
• Автоматизированное управление ресурсами;
• Контроль за качеством СМР с применением цифровых инструментов;
• Цифровой контроль за ходом строительства и монтажа оборудования;
• Постановка и контроль задач, привязанных к оборудованию, элементам объекта.

Экономическая эффективность

Для проектных организаций:

• Сокращение времени на проектирование типовых объектов до 50%;
• Отсутствие ошибок и претензий от заказчика к качеству проектирования;
• Снижение требований к квалификации проектировщиков, т.е., удешевление процесса проектирования.

Для строительно-монтажных организаций:

• Точный и актуальный подсчет ресурсов;
• Быстрое и безошибочное внесение изменений;
• Автоматизация процессов, сокращение персонала, снижение требований к ИТР.

Последовательность действий по внедрению BIM

• Обучение сотрудников;
• Разработка/привязка регламентов;
• Закупка оборудования;
• Закупка ПО;
• Разработка/привязка САПР-решений;
• Проведение пилотного проекта;
• Организация BIM-библиотеки;
• Поддержка и консультации.

Сроки

• Ориентировочные сроки внедрения BIM приведены ниже;
• При оценке сроков был принят вариант, что количество слушателей не превышает 20 человек;
• Как показывает наш опыт, через полгода специалисты смогут самостоятельно без очной поддержки инструкторов выполнять проектные работы;
• В течении шести месяцев мы совместно с сотрудниками и руководителями компаний наладим не только техническую составляющую проектирования, но и организационно-управленческую.

Стоимость

• Стоимость работ и услуг является ориентировочной и не может быть основанием для заключения договора на оказание услуг или выполнения работ;
• Стоимость работ и услуг представлена для общего понимания ценообразования при внедрении BIM в организации;
• Пакетное предложение см. таблицу:

Условия оказания услуги

• Обучение по программам Autodesk Revit Architecture, Autodesk Revit Structure и Autodesk Revit MEP ведется по стандартным методикам компании Autodesk.
• Обучение по каждому из курсов ведется обычно в очном формате в течении одной недели. Длительность обучения 40 ак. часов.
• Пакетное предложение предполагает обучение проектной группы, состоящей из

- Архитекторов – 5 – 6 специалистов;
- Конструкторы – 5 – 6 специалистов;
- ОВиК 5 – 6 специалистов;
- ВК 5 – 6 специалистов;
- ЭЛ и СС 5 – 6 специалистов.

• Пакетное предложение рассчитано на образовательные семинары в виде онлайн вебинаров.
• При необходимости проведения очного обучения, стоимость курсов не изменится, однако заказчику необходимо будет оплатить стоимость транспортных расходов: билеты туда и обратно, гостиницу на все время проведения обучения и командировочные расходы.

СОСТАВ ПАКЕТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ